Creada en 2005 gracias al esfuerzo de profesionales experimentados del sector audiovisual, Vilau ha logrado en poco tiempo erigirse como una de las compañías de referencia a nivel europeo en las plataformas y los contenidos multimedia, tales como los nuevos modelos de televisión interactiva o el desarrollo de internet. Fiel a un estilo de trabajo basado en la constancia, la calidad y la innovación, esta empresa española ha conseguido entrar a formar parte de la red tecnológica Fraunhofer, la Champions League del sector. Ahora, después de un 2008 plagado de éxitos, en el que cosecharon un volumen de negocio superior a los cuatro millones de euros, observan con ilusión un futuro repleto de proyectos en Argentina, Portugal, Italia o España. Un auténtico ejemplo de éxito para muchas empresas españolas que quieren dar el salto al exterior y un modelo de negocio intachable para salir fortalecidos de la crisis. Así nos lo cuenta Javier Calera, director general de Vilau.

Perfil de Javier Calera
Licenciado en Informática por la Universidad de Deusto, comenzó su carrera profesional como técnico comercial en el área de Industria de Siemens. Posteriormente, trabajó como ingeniero de ventas en el área industrial de Hewlett-Packard. De ahí pasó a ocupar el puesto de director gerente y socio de Audifilm, empresa dedicada a proporcionar soluciones integrales para la gestión municipal y soluciones de atención a usuarios. Tras su paso por Audifilm, se incorporó al grupo Eitb, donde puso en marcha Eitbnet, empresa del mismo grupo dedicada a la consultoría y producción de contenidos en nuevos espacios y desde la que participó en la creación de Vilau Media, nuevo spinn off del grupo, en marzo del año 2005.

Carlos Sánchez Ponz

¿Cuál es el perfil de los clientes de su compañía? ¿Cuáles son las actividades principales a las que se dedica Vilau?

Principalmente, nuestros clientes son Administraciones Públicas, compañías multinacionales y compañías del sector audiovisual.

Les ofrecemos poner la tecnología al servicio de la creatividad para darles soluciones innovadoras, frescas y diferenciales en los ámbitos de la comunicación corporativa e institucional, la cultura, la educación y el ocio. Y lo hacemos, fundamentalmente, en tres líneas de actividad: en la puesta en valor del patrimonio histórico y cultural a través de la aplicación del contenido y las nuevas tecnologías en museos, centros de interpretación y otros elementos que ayuden a la promoción del territorio, en la creación de canales e iniciativas multimedia para la comunicación institucional y corporativa y en la aplicación de los nuevos medios para la mejora de la oferta televisiva.

¿Cuál ha sido la evolución económica y empresarial de la compañía desde su nacimiento?

Hasta el momento, extraordinaria. Esta compañía nació en 2005 como la apuesta conjunta de varios actores internacionales, tales como la fundación InigraphicsNet y los institutos Fraunhofer alemanes o la compañía surcoreana Alticast para atacar con este tipo de oferta al mercado del sur de Europa. Actualmente, además de en el sur de Europa, estamos también en Latinoamérica y Estados Unidos. Todo ello en tan sólo cuatro años, en los que la empresa ha estado siempre en beneficio, creciendo ininterrumpidamente.

¿Qué perspectivas de negocio tienen para el presente ejercicio y en qué proyectos se encuentran inmersos en la actualidad?

Obviamente, la situación económica mundial actual nos va a afectar, aunque prevemos que afectará más al crecimiento de la cifra de negocio que al resultado. Por otra parte, éste es un ejercicio en el que esperamos que el peso del negocio internacional se incremente considerablemente, por lo que, en términos generales, hemos diversificado notablemente el riesgo. Actualmente, tenemos proyectos muy importantes en Italia, Argentina, Paraguay, Colombia, Estados Unidos, Portugal y en algunos países de Europa del Este, como Bulgaria.

¿Qué peso tiene el mercado exterior dentro de su cuenta de resultados? ¿Tienen pensado promover aún más los proyectos que tengan lugar fuera de nuestras fronteras?

Este año supondrá aproximadamente un 40% de la cifra de negocio, siendo, sin duda, el mercado internacional nuestra principal apuesta para el siguiente trienio. De hecho, a inicios de este año acabamos de abrir oficinas propias en Buenos Aires para dar servicio en el mercado latinoamericano y en Filadelfia para el estadounidense. Antes de fin de año, esperamos abrir otra en Roma y, de acuerdo a nuestro plan, probablemente abramos algo en Inglaterra durante 2010.

Verona, Portugal, Argentina… ¿Hablar de Vilau es hablar de una compañía multinacional?

Lo es desde su nacimiento, tanto por el carácter de sus socios como por su propia definición de partida. De hecho, su ubicación en España es relativamente circunstancial y debida principalmente a que nuestros socios encontraron un socio local, el centro tecnológico Vicomtech, que apostó fuertemente por implantar Vilau en España.

¿De qué manera les está afectando la crisis general de la economía española? ¿Cuáles son sus principales fuentes de financiación? ¿Reciben algún tipo de ayudas o subvenciones por parte del Estado o la UE?

Como comentaba antes nos afectará, aunque no dramáticamente gracias a nuestra estrategia de diversificación, a que nuestro mercado no ha sido golpeado tan severamente por la crisis y a que, sin parar de invertir, siempre hemos llevado una gestión muy conservadora del gasto.

A pesar de ser una compañía de un tamaño mediano, desgraciadamente no podemos acudir a muchas de las ayudas para la promoción industrial disponibles actualmente dado que, según nuestra composición accionarial, se nos cataloga como gran empresa. Nos resulta bastante paradójico, pero bueno. Por otra parte, sí que recibimos una gran ayuda al I+D+i tanto de las Administración nacional como de la europea, cosa que es muy de agradecer.

¿Cómo se encuentra organizada su compañía? ¿De qué manera está compuesto su consejo de administración? ¿Tienen previsto en el medio o largo plazo salir a Bolsa?

En tres unidades de negocio: Espacios, que se orienta a la promoción del patrimonio cultural a través de la aplicación de la tecnología; Canales, que oferta soluciones de comunicación multimedia a las AAPP y a las grandes corporaciones, y Cast, especializada en soluciones de televisión digital interactiva. En nuestro consejo están la surcoreana Alticast, la fundación alemana InigraphicsNET, el centro tecnológico Vicomtech, el grupo de comunicación público vasco EiTB y la sociedad de cartera Talde.

Por el momento, no tenemos planeado salir a Bolsa.

¿Cómo se encuentra la situación de su sector dentro del marco europeo? ¿Creen que es necesario un mayor impulso a nivel nacional o comunitario por las nuevas tecnologías?

Este mercado viene con la inercia de unos muy altos ratios de crecimiento en los últimos años y, a pesar de los tiempos en los que estamos inmersos, sigue al alza, aunque a un ritmo más atenuado. Sin duda, un mayor impulso no vendría nada mal, aunque tampoco nos quejamos.

¿Es suficiente el impulso que hace el Gobierno español por fomentar las innovaciones en su sector? En ese aspecto, ¿qué tipo de ventajas reciben por parte del Ejecutivo o de otras instituciones públicas?

Como decía, no tenemos ninguna queja. Al contrario, creemos que las diferentes iniciativas impulsadas por el ejecutivo, tales como el Plan Avanza 2, son acertadas y van a ayudar a paliar los efectos de la crisis, aunando la acción a corto con una visión a largo plazo orientada a reestructurar adecuadamente el tejido económico español.

¿Qué diferencia a su compañía del resto de las que hay en su sector?

Nuestra solvencia y compromiso para poder afirmar que cumplimos con lo que nos comprometemos a cumplir. Tanto por el perfil de nuestros socios como por el de nuestros empleados, nuestra empresa es el prototipo real de lo que tantas veces en el ámbito tecnológico se ha definido como «empresa convergente». Dominamos todos los aspectos que conforman nuestra oferta y que nos hacen dar las soluciones completas de principio a fin: la tecnología, el contenido y la creatividad.

¿En qué campos cree que la economía española debería modernizarse tecnológicamente con, por ejemplo, sus productos? ¿Cómo podrían ayudar éstos a la recuperación más temprana de la crisis económica?

Orientándolo a nuestra oferta, fundamentalmente creemos que existe un déficit asociado a la puesta en valor del patrimonio cultural de zonas fuera del circuito turístico tradicional. Existen muchos territorios que, desde un punto de vista cultural e histórico, podrían ser de un gran interés turístico y que, desgraciadamente, no lo están aprovechando suficientemente. Nos ponemos a su servicio para ayudarles a potenciar dicha oferta de la forma más impactante, para atraer visitantes a sus pueblos y para ayudar, en la humilde medida en la que podamos hacerlo, a generar empleo y actividad económica en los mismos.

En otro ámbito totalmente diferente, y sin dramatizar excesivamente, la televisión digital interactiva es otro campo en el que España se está quedando relativamente atrás. Necesitamos hacer un esfuerzo entre todos los actores para revitalizar este nuevo sector, que, una vez desarrollado, sin duda supondrá un antes y un después en el campo audiovisual y en la forma en que los telespectadores interactúan con la oferta televisiva.

¿Cómo surgió ese espíritu tecnológico puntero, que ha permitido a una compañía joven como Vilau estar en la misma red de empresa que la coreana que inventó el MP3 o las entidades tecnológicas alemanas más prestigiosas?

Como he comentado, éste espíritu ya venía de antes. Nuestro principal socio nacional, Vicomtech, ya era uno de los referentes tecnológicos en el sector audiovisual español cuando una mezcla de casualidades, voluntad y espíritu emprendedor hicieron que todos estos socios internacionales y nacionales se amalgamaran en un proyecto tan bonito e interesante como Vilau.

¿Cómo mejoraría en general la productividad de la economía española a través de la experiencia de llevar la gestión de Vilau?

Quizá peque de humilde, pero no me considero capaz de darle una respuesta adecuada a esta pregunta. En nuestro caso, lo único que le puedo decir es que toda nuestra actividad persigue una única cosa: satisfacer y sobrepasar las expectativas de nuestros clientes. Éste es nuestro core business y todos los procesos y personas de nuestra compañía pivotan a su alrededor.

“Por cortesía de Empresa Global”