Siliken, una empresa valenciana cuyas principales áreas de actividad son la fotovoltaica, la eólica y la química, siempre dentro del ámbito de las energías renovables, inició su actividad en junio de 2001 de la mano de Carlos Navarro, Gonzalo Navarro y Alfredo Puche. Es una empresa joven, que ha ido desde entonces prácticamente triplicando su facturación cada año: en 2004, facturó poco más de cinco millones de euros; en 2008, generó un volumen de negocio de más de 300 millones. Desde este año, es clave para la compañía el mercado exterior: han pasado de desarrollar el 90% del negocio en España en 2008 a prever facturar el 80% en el exterior.

Perfil del Entrevistado

Carlos Navarro es ingeniero electrónico por la Universidad de Valencia e ingeniero técnico industrial por la Universidad Politécnica de Valencia. Tiene una amplia experiencia en el sector, de más de cinco años en el sector del automóvil, de los que tres años trabajó en una planta de fabricación de airbags y cinturones de seguridad en Valencia como ingeniero de procesos y dos y medio en Brasil como responsable del área de producción y procesos y líder del proyecto con los fabricantes Renault y Volkswagen. En 2001, funda Siliken, junto a otros socios, y, desde entonces, es presidente del Consejo de Administración. En esta empresa, ha dirigido distintos departamentos, como el Financiero, Producción y Generación de Negocio. Es además vicepresidente de la Asociación Empresarial Fotovoltaica.

Historia de la Compañía

Siliken inició su actividad en junio de 2001 de la mano de Carlos Navarro, Gonzalo Navarro y Alfredo Puche. En 2005, crean la empresa Siliken Electronics para fabricar convertidores DC-AC de conexión a red de instalaciones fotovoltaicas. En 2006, la compañía constituye Siliken Chemicals (conocida como Silicio Manchego hasta 2008), cuya actividad es la producción de silicio de grado electrónico con objeto de autoabastecer al grupo de la materia prima necesaria para la fabricación de módulos. Con la creación de Siliken Solutions y Siliken Energy consiguen completar sus actividades, que incluyen también la instalación de sistemas llave en mano y relación con fondos de inversiones. En 2008 se pusieron en marcha nuevas plantas de producción de módulos en Tenerife y en San Diego (California), que se unieron a las de Rafelbunyol, Pobla de Farnals (Valencia) y Casas Ibáñez (Albacete). En la actualidad, están inmersos en un proceso de expansión internacional, al tiempo que realizan importantes esfuerzos para diversificar la actividad y apostar, además de por la energía solar, por otras fuentes de energías renovables.

¿Cuál es el perfil de los clientes de su compañía? Dentro del sector de las energías renovables, ¿cuáles son sus actividades principales?

Las principales áreas de actividad de Siliken son la fotovoltaica, la eólica y la química, siempre dentro del ámbito de las energías renovables. En lo referente al sector fotovoltaico, somos una empresa que prácticamente integra verticalmente la cadena de valor; fabricamos módulos fotovoltaicos, así como otros componentes necesarios para las instalaciones, y realizamos proyectos llave en mano y promoción de instalaciones. El área eólica se centra en la producción de aerogeneradores de baja potencia.

Dado que tenemos distintas líneas de negocio, el perfil de nuestros clientes es también variado, pues incluye a fabricantes del sector fotovoltaico, instaladores de proyectos fotovoltaicos y de eólica de baja potencia, ingenierías, promotores e inversores.

¿Cómo se encuentra organizada su compañía? ¿Hay un consejo de administración que tome las decisiones?

Toda la estructura de Siliken depende en primera instancia del consejo de administración. A continuación está el comité ejecutivo -la alta dirección de la empresa- y, a partir de aquí, la organización se divide en distintas áreas de negocio y departamentos. Procuramos que nuestra estructura permita una toma de decisiones ágil, pues si algo caracteriza a nuestra empresa es que, ante cambios regulatorios como el vivido en España, hemos de adaptarnos con rapidez a las nuevas circunstancias para seguir desarrollando nuestro negocio.

¿Cómo ha sido la evolución de la empresa en la última década? ¿Siguen triplicando su facturación cada año como al principio?

Siliken nace en 2001 y desde entonces prácticamente ha triplicado su facturación cada año. Hemos pasado de facturar poco más de cinco millones de euros en 2004 a generar un volumen de negocio de más de 300 millones en 2008.

¿Qué perspectivas de negocio tienen para el presente ejercicio?

Aunque no se ha cerrado y es precipitado hablar todavía del presente ejercicio, prevemos una reducción considerable de la cifra de negocio, pues la nueva regulación de la fotovoltaica en España ha paralizado casi completamente la ejecución de proyectos en nuestro país y, en general, el mercado global también ha sufrido una contracción por la crisis financiera y otros factores. En Alemania -un mercado consolidado- es normal que la actividad se ralentice desde diciembre a marzo o abril, pero este año se ha reducido más y no se ha reactivado hasta el verano. Con cierta previsión, ya habíamos puesto en marcha el año pasado nuestras filiales comerciales internacionales de Francia, Italia, Alemania y EEUU, lo que ha permitido que, desde este verano, las ventas se hayan reactivado significativamente. Hay que tener en cuenta que este año ha sido bastante negativo para muchas empresas del sector, que han visto cómo la coyuntura financiera en todo el mundo, y la regulación en España, paralizaban el mercado y, en algunas ocasiones, obligaban a regulaciones de empleo e, incluso, algunos cierres. En este contexto, hemos atravesado momentos difíciles, pero pensamos que podemos salir reforzados y las perspectivas para 2010 son excelentes.

¿Qué peso tiene el mercado exterior dentro de su cuenta de resultados? Hace poco salió en los medios que esperaban vender el 80% de su producción fuera este año

Desde este año, es clave el mercado exterior. Hemos pasado de desarrollar el 90% de nuestro negocio en España en 2008 a prever facturar el 80% en el exterior. Si no hubiera sido por el negocio generado por nuestras filiales en el exterior, este año habría sido muy negativo.

La competencia en su sector es feroz, tanto en desarrollo de nuevos proyectos como en innovación. ¿Cómo compiten ustedes en este mercado para ser competitivos?

Con una política de orientación a la calidad, de mejora continua y de innovación, que nos permite ofrecer un valor añadido a nuestros productos y servicios. Nuestra integración vertical y nuestra presencia internacional nos confieren además una solvencia técnica y una solidez empresarial que no todas las empresas tienen. Asimismo, procuramos establecer con nuestros clientes y proveedores relaciones a largo plazo basadas en la confianza y la sinergia. Por último, destacaría el know how propio: en Siliken diseñamos y fabricamos nuestras propias máquinas, lo que nos ha permitido ser muy ágiles y no depender de terceros a la hora de ampliar nuestra capacidad productiva.

España resulta un ejemplo mundial en la apuesta por las renovables, como se demostró en el reciente interés de Barack Obama por nuestro país. ¿Cuáles son los siguientes pasos que deben darse en nuestro país en este sector?

Es cierto que España ha apoyado mucho en los últimos años el desarrollo de tejido industrial vinculado a las energías renovables, especialmente al sector eólico. En lo que respecta al sector fotovoltaico, la realidad es bien distinta desde el año pasado. Resulta decepcionante ver a nuestros gobernantes vendiendo España como un modelo digno de imitación cuando, en realidad, han paralizado las instalaciones de energía solar fotovoltaica en España. Es una verdadera lástima lo que han hecho con el sector, pues estamos a punto de perder una oportunidad histórica de desarrollo sostenible, de creación de un tejido industrial basado en la I+D+i, de reducción de la dependencia energética exterior, de creación de empleo estable y cualificado. Nos parece razonable que descienda la prima de la energía fotovoltaica, pues las empresas ya hemos demostrado que somos capaces de reducir los precios con rapidez mientras mejoramos la eficiencia de los equipos. La energía eléctrica de origen fotovoltaico está muy cerca de la paridad de red, de no requerir de ninguna prima para ser rentable, pero, hasta que eso ocurra, el Gobierno de España debería fomentar un marco regulatorio estable que permita garantizar la continuidad del sector. Lo contrario proporciona una gran ventaja a las empresas de otros lugares, como Alemania o los países asiáticos, principalmente.

¿Reciben algún tipo de ayudas por parte del Estado o la Unión Europea?

No. Las primas a la generación de energía de origen fotovoltaico están reguladas por un real decreto, al igual que el resto de aportaciones al mix energético.

¿Creen que es adecuada la legislación sobre renovables dentro de la Unión Europea? ¿Opinan que falta una apuesta mayor de los organismos comunitarios para el fomento de su uso?

En la actualidad, no hay una legislación común sobre renovables en la Unión Europea, sino más bien unos objetivos generales de reducción de emisiones de CO2, que lógicamente incluyen la recomendación de fomentar energías limpias, como son las renovables. Desde la Asociación Europea de la Industria Fotovoltaica (EPIA), estamos trabajando precisamente para que se desarrolle una política común europea de apoyo a las renovables que se aplique en cada país miembro, pues entendemos que es imprescindible si de verdad queremos reducir nuestras emisiones y que las energías renovables sean de verdad representativas en la producción energética. Sería un grave error no hacerlo.

La I+D+i parece haber quedado tocada por culpa de la crisis. Miren si no el ejemplo de España. ¿Cómo valoran la investigación dentro de su compañía y qué peso tiene dentro de su cuenta de resultados?

Desde el principio ha sido clave en nuestra empresa. Uno de nuestros principales valores es generar know how propio a través de una decidida apuesta por la investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i). Pertenecemos a un sector tecnológico que ha experimentado un desarrollo vertiginoso en los últimos años, mejorando la eficiencia de los equipos, desarrollando nuevos productos y reduciendo los costes. Por ello, desde el principio, hemos dedicado importantes esfuerzos y recursos a esta área estratégica de la empresa.

Esta estrategia permite mejorar procesos internos e integrar nuevas tecnologías de generación renovable, aportando una clara diferencia con otros productos en el mercado. Actualmente, la investigación en nuestra empresa se centra en tecnologías de fabricación de polisilicio, células solares de alta eficiencia, sistemas de almacenamiento de energía para energías renovables y control energético en sistemas eléctricos de transporte. Además, esta labor de innovación ha permitido generar productos relacionados con instalaciones fotovoltaicas, como seguidores solares y monitorizadores de parques fotovoltaicos; electrónica de potencia y energía eólica.

"Por cortesía de Empresa Global"